一、商道高手拆迁攻略,怎么摆建筑
商道高手拆迁怎么摆的技巧：开头来说看下建筑类型，一共有5种建筑，每种建筑的建造额度与收益都是不同的，并且都有各自的附加属性。活动开放第一天就有三种建筑可购买，第4天和第5天会分别开放一种新的建筑。
调整房子位置：在游戏经过中，可以随时调整房子的位置，以获得更高的积分收益。建议将餐厅放在中间位置，商铺围绕着餐厅，以享受餐厅带来的额外积分提成。活动奖励：在晚上22点计算拆迁收益，被拆迁的建筑会计算10倍积分。
如果达不到最完美的方案就要以餐厅为主，商铺为副（商铺存在的回合越久加成也越高），居民楼则没有必要买。
商道高手拆迁致富路线的规律是，通过购买并升级城市中的房产，接着在合适的时机将其拆除，获取高额的拆迁补偿款。开门见山说，要了解什么是商道高手的拆迁致富路线。这是一种在游戏中通过投资房地产，拆迁旧建筑以获取利润的策略。
商道高手拆迁致富路线规律如下：每天早上10点开始一直持续到晚上10点准时结束，1小时为1个回合，一共12个回合，从10点开始，每逢整点体系就刷新拆迁币。先在空地盖房子，接着升级房子，最终拆迁高质量房换积分拿奖励。
总部5之后建筑可以到6了建议第一个到6的是木马，这个建筑到6之后礼物掉落碎片一次给2个，在往后，就不用太急着升6了，毕竟海外总部到6提升没有，只有到7才可以继续提升建筑。
二、商道高手合车拿榜攻略
冲榜攻略关于车的难题车榜我是否要存铝合金？是否要把后面的车重置堆前三辆呢？不用存。大家都铝合金都是一样的。重置车要看你是否冲榜，如果不稳选择在最终一天最终特别钟开始重置，拿的起放的下。
合理使用技能点 技能点是商道高手中的重要资源，可以用来升级员工技能、提升产质量量、加速生产等。在使用技能点时，要根据公司的实际情况进行选择，合理分配技能点。
商道高手跨服冲榜顺序先存铝合金、堆前三辆车。依据查询《商道高手》冲车榜攻略得知。《商道高手》是一款现代商战题材的放置点击型的模拟经营游戏。
签到冲榜：每日签到可获得积分，累计积分排名前列的玩家可获得丰厚奖励。消费冲榜：活动期间内累计消费金额排名前列的玩家可获得丰厚奖励。充值冲榜：活动期间内充值金额排名前列的玩家可获得丰厚奖励。
商道高手vivo版攻略游戏的前三天不要使用任何钻石，到了第四天会有幸运大转盘，瞬间让手里的钻石翻几倍，之后预留7300钻石，用于第六天购买橙车和第七天购买橙色人才。
及时进行财务决策，确保企业的盈利及可持续进步。成就与排名。根据在游戏中取得的成绩，游戏内会评估你的商业能力，并给予相应的成就和排名。可以通过不断挑战自己和与其他玩家竞争，进步自己在烟花榜上的名次。
三、商道高手新手进步攻略大全
1、推荐第一天优先把奶茶店升到5级，由于商会科技里第一天能点降低奶茶店招聘消耗，对零氪玩家来说积少成多很重要。第一天1个5级店铺后，存钞票直接升级第2个和第3个5个店铺，赚钱能力就1千万每秒了。
2、精打细算控制成本 成本控制是经营管理的关键其中一个。在商道高手中，要注意降低各项费用，提升公司的盈利能力。可以通过调整员工的薪资水平、降低运营成本、进步运营效率等方式来控制成本。
3、商道高手攻略：提升建筑等级，人才自带赚钱速度，经营越高，赚钱速度越快；人才技能也会影响赚钱速度。紫色和蓝色放对技能的建筑能有额外加成，人才能力增加赚钱的基础值。
4、商道高手开局攻略：前期4天别乱花钻由于第4天转盘最高3倍收益保持有2万钻（重要活动也是最实惠的活动）一般转完有5万钻左右。后面转盘脸黑的要5万钻转完，也有比较欧的2万钻钻出10万。
5、级。主线：主线任务可以说是名望来源的大头，在65章之前每攻破一节可获得3000+名望，65章之后每节名望提升到7000+。
6、开头来说开始时，选择一个合适的角色，这将影响游戏的初始资金和进步路线。接着利用初始资金，尽可能多地获取资源，合理规划商业布局，包括哪些行业需要优先进步，哪些产品需要重点投入等。
四、商道高手拆迁致富活动攻略
1、商道高手游戏会不定期的有活动拆迁致富，活动开放时刻为期一周，每日的10-22点可操作。开头来说看下建筑类型，一共有5种建筑，每种建筑的建造额度与收益都是不同的，并且都有各自的附加属性。
2、商道高手拆迁致富路线的规律是，通过购买并升级城市中的房产，接着在合适的时机将其拆除，获取高额的拆迁补偿款。开门见山说，要了解什么是商道高手的拆迁致富路线。这是一种在游戏中通过投资房地产，拆迁旧建筑以获取利润的策略。
3、活动开放第一天就有三种建筑可购买，第4天和第5天会分别开放一种新的建筑。商道高手不定期活动“拆迁致富”，听着名字好像可以趁机白嫖一把，可实际并不如此呀。
4、商道高手拆迁致富路线规律如下：每天早上10点开始一直持续到晚上10点准时结束，1小时为1个回合，一共12个回合，从10点开始，每逢整点体系就刷新拆迁币。先在空地盖房子，接着升级房子，最终拆迁高质量房换积分拿奖励。
